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    IE培训,广东IE培训/南宁IE培训/重庆IE培训【工业工程IE内训】

    上传时间:2019-02-28 08:00:00
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    广东 - 深圳

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    • 开课日期:随到随学/常年招生
    • 上课时间:自由安排
    • 授课学校:捷埃梯精益管理咨询
    • 上课地点:内训:需求企业内部

    求学价:面议

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    课程详情

    【课程类别】企业内训(讲师到企业内部授讲,可安排调研,结合企业自身案例定制式内训)

                       公开课(定期于全国各大城市开班)

    【授课讲师】郭晓宁老师(富士康IE学院外聘主力IE讲师)
    【课程全称】《工业工程(IE)培训课程》

    【参训对象】生产经理、 班组长、主管,工程师、企业PIE部人员、品管部人员、技术部人员、生产部人员、质量工程师等
    【培训费用】详情可来电咨询;
    【培训时间】2天

    【举办单位】深圳捷埃梯精益管理咨询有限公司

    ****如需参加相关公开课程,具体近情安排可来电咨询.0755/2979/2060,MOB:189/2742/1595肖小姐

    【质量承诺】
    公开课:第一天课毕,课程不满意,我们全额无理由退款。
    内训课:上课前不收取任何定金,第一天课毕不满意不收款,上课结束后付款。
    企业辅导咨询:企业现场诊断后,对关键数据设定量化指标,未达指标不收相关费用。

    诸上不满意可包括以下任意一项:理论不结合实际、深度不够、可操作性不好、实际工作中的案例很少、课程内容缺乏逻辑性、讲师没有激情照本宣科、讲师缺少自己对专业独特的理解,虚的东西多、课堂气氛不活跃、参与感不强、乏味易瞌睡、普通话不标准……等等。

     

    【课程背景】
    如果您想了解:IE工业工程有哪些手法?如何运用这些手法(表单)在现场收集数据?收集那些数据?面对数据收集不准怎么办(标准工时不准,实际产量不准,生产周期不准,计划不准,WIP不准等等)?如何分析数据?这些数据的分析具体需结合什么方法获得改善方案以及有哪些改善目标?如何判断改善方案具有严密性和逻辑性?方案如何实施?实施后的评价标准是什么?实施后怎么防止反弹?
    如果您想了解:IE工业工程的活动(改善方案的实施)怎么才能获得决策层的支持?推行过程中面对其他部门管理人员不理解、不支持、推行阻力大,遇到钉子户怎么办?方案实施后怎么获得员工的配合以及如何激励员工提高士气?
    如果您觉得:公司导入精益生产效果不好,精益生产理论性太强(多),而能运用的手法(表单)不多,且感觉手法间缺乏严密性和逻辑性,是懂非懂。
    精益生产的基础是全员参与的IE持续改善(而基础IE具有一套严密的、系统的手法(表单)),当IE手法运用到极致时就是精益生产,那么这些手法怎么运用到极致?
     
    上面的问题您可以在以下IE培训课程里找到答案,如果您不是一个IE高手的话,我们建议您学习一套基础、系统、实用的IE手法。
    说她“基础”是即使您没有任何的IE理论和实践经验,因为您学的是基础的也是核心的IE手法,所以这些手法不会很深奥难懂。
    说她“系统”是因为您可能具备一定的IE理论和实践经验,但您仍然对这些手法缺乏一个清晰的认识,不知道这些手法之间的相互关系(甚至对基础IE有哪些手法认识都非常模糊),在日常工作中仍然只能运用某些手法对点或者局部制定改善方案,而不能运用整套基础IE手法对整个生产过程从宏观到微观、整体到局部、粗到细进行系统的诊断,制定一套整体的改善方案。
    说她“实用”是因为无论您是否具备一定的IE理论和实践经验,课堂上老师会通过曾经成功案例结合理论的讲解让您明白理论(手法),然后通过成功案例的演练让您掌握理论(手法),最后通过对您公司案例(内训)的演练和讲解让您明白该理论(手法)在公司如何运用,从而达到落地的目的。
     

    【课程纲要】
    ★第一部分 工业工程 (IE)基础理论及导入
    一、工业工程(IE)基础理论
    1 工业工程(IE)的基础概念及手法介绍
    2 工业工程(IE)与精益生产之间的区别及联系
    3 工业工程7大手法
    4 工业工程(精益生产)导入步骤,观念意识的转变,难点及应对措施
    ★第二部分 工业工程(IE)改善手法
    一、方法改善手法
    站在全局的角度,如何从宏观到微观,整体到局部,粗到细对整个制造流程进行分析.
    1、程序分析
    ①工艺流程分析----案例讲解及演练
    ②流动分析
    1)人型流程分析----案例讲解及演练
    2)物型流程分析----案例讲解及演练
    3)信息流程分析
    ECRS原则,5个方面, 5*5法,6大步骤及动作经济原则系统分析
    案例讲解部分:
    某企业(流水线生产模式)生产车间大量的半成品如何减少到“一个流“及实现”一个流“所带来的问题及风险分析及应对措施
    某企业(人-机配合及手工生产结合生产模式)生产车间大量的半成品如何减半同时降低员工的劳动强度
    ③搬运及规划
    1) 从人力搬运到机械搬运
    2) 搬运路径分析,搬运工序分析,搬运活性分析
    3) 改进搬运的步骤及原则
    4) 生产现场搬运的改善—案例讲解及演练
    5) 线路图及层别图----案例讲解及演练
    案例讲解部分:
    某企业仓库成品出货人员从20名减少到4名,而且劳动强度大大降低
    某企业仓库到车间搬运人员减半
    ④布局及规划
    1)什么是布局
    2)布局原则及基本形式
    3)改进布局的分析手法
    4)搬运和布局改善—案例讲解及演练
    案例讲解部分:
    某企业通过重新布局将各车间(工序)之间的搬运人员减半
    2、操作分析
    ①人机联合作业分析----案例讲解及演练
    ②人人联合作业分析
    ③双手作业分析----案例讲解及演练
    案例讲解部分:
    某企业通过由1人操作两台机改为1人操作3台机
    某企业通过双手作业分析,提高作业人员24%效率
    3、动作分析
    1 动素分析--18个动素及改善着眼点
    2 动作经济原则-肢体使用原则,作业环境设计原则,工具设备设计原则
    3 动作经济原则下的十二个动作浪费
    ----案例讲解及演练
    案例讲解部分:
    ●大量的案例讲解动作,工作台,工装治具,小推车,防呆治具设计及运用
    ●某企业员工正常作业的情况下,如何发现10个以上的动作浪费
    二、作业测定手法
    时间作为一个桥梁把IE所有手法联系起来,时间的测定成为IE一切活动的基础。
    作业测定
    ①时间分析的种类(秒表法和MOD法介绍)
    ②秒表时间分析
    1)秒表时间分析的步骤
    2)异常值的剔除
    3)测量对象的选择
    4)在测量时如何判断员工作业速度是否为正常
    ③标准工时的制定
    1)传统IE制定标准工时,如何设定宽放及评定系数。
    2)精益生产如何制定标准工时,又如何设定宽放及评定系数
    3)在一些标准工时很难测量准确的工厂如何制定标准工时
    ----案例讲解及演练
    案例讲解部分:
    ●某企业电子看板每小时产量波动原因分析及应对
    ●某企业标准工时难以制订(制订不准)原因分析及应对
    ●某企业由计时工资改为计件工资所带来的问题深层分析(详细解释计件工资和计时工资取舍)
    三、平衡生产线
    ①平衡率的计算
    ②解决瓶颈的七种方法
    ③如何确定与控制节拍
    ④平衡生产线的两个代表性方法
    ⑤传统IE与精益生产是如何平衡生产线
    ----案例讲解及演练
    案例讲解部分:
    ●某企业流水线设计---从如何安排人员,工序,如何统计整条生产线的生产力,效率,工时利用率,生产力指数,良品率,该作业模式先天缺陷原因分析及应对措施
    ●某企业如何改善瓶颈及平衡生产线提高整体效率及产量

    四、单元化生产线设计
    ①单元化生产模式的定义与特点
    ②单元化生产模式的种类
    ③设备加工单元化与流水线单元化
    ④单元化生产线设计步骤
    ⑤单元化生产线工作台、工装夹具、物料架、物料车的设计
    ⑥单元化生产线物料配送系统及看板系统的建立
    ----案例讲解及演练
    ●某企业一条生产线从53人改为6人的CELL
    ●某企业一条生产线从35人改为11人的CELL
    五、防反弹措施
    1)改善成果为什么会反弹
    2)反弹的原因种类及应对措施
    3)防反弹措施的设计
    4)防反弹措施与员工士气的提高
    5)防反弹措施实施注意事项
    ----案例讲解及演练
    ●某企业CELL线改造后防反弹措施推行难点最后成功实施
    【讲师简介】
    郭晓宁讲师介绍

    国内倡导向客户承诺效果的实战型讲师、资深生产管理顾问;
    知名实战型IE培训讲师,资深精益生产、IE现场效率改善专家;
    中国生产管理领域20年专注专一专职于精益培训与咨询推进者;
    富士康IE学院常年外聘主力IE讲师,精益生产讲师;
    美的学院特邀外部IE讲师、LP讲师;
    海信学院特邀外聘IE讲师;
    西北工业大学、北大纵横商学院、华南农大等诸高等院校特邀IE合作讲师;
    现任深圳捷埃梯精益管理咨询公司首席顾问、精益生产咨询项目带领人;
    二十余年专职现场改善,经验丰富独到;
    企业IE培训内训超过10万人次,学员满意度90%以上;
    亲自指导IE、精益生产,成功为100多家企业进行项目咨询;
    郭晓宁老师长期专注于IE工业工程、精益生产领域的培训及现场辅导咨询,拥有二十余年的现场改善经验和务实的工作态度,并有多年在企业主导推行IE及精益生产之实战经验,故拥有了自身独特的理论与实践相结合的优势,并成功的为多家企业导入现场IE改善及精益生产(CELL LINE)系统。2007年其个人主导的美的威灵电机精益改善项目结案,项目推动取得巨大的成功,获得董事长何享健先生赞许,并率各事业部管理人员观摩。
    屹今为止郭晓宁老师为企业培养精益生产、IE现场改善专业项目组长级人员有数千余人,入企业内训超过100,000人次。无论公开课还是企业内训均获得了广大企业学员的赞誉,其口碑卓效,返聘率高,成为中国精益&IE培训公开课与内训课程授课数量最高的知名实战专家之一。
    主玫专注领域:
    培训课题:《IE工业工程培训》、《IE七大手法培训》、《IE与精益生产主题培训》、《IE工业工程师人才培养班》、《精生产实务培训》
    咨询服务:精益生产管理咨询、IE效率提升咨询、现场改善。
    独树一帜授课风格:
    1、讲师讲授+经典案例分析+学员案例演练+互动答疑点评总结。
    2、注重工具、方法的讲解及应用,并特别强调课程的实用性与可操作性。(课堂上不搞游戏)
    3、内容贴切实际、实战,讲解深入浅出,通俗易懂,从学员的角度进行启发和思考,便于学员吸收。
    典型咨询培训经历:
    1、IE工业工程&精益生产咨询辅导
    美的集团&威灵电机精益生产为期8个月辅导改善项目
    理光&利银辉精机厂精益生产为期8个月辅导改善项目
    2、IE工业工程&精益生产----示范线应用项目
    惠州信华精机--惠河厂,平南厂
    3、IE工业工程&精益生产----进阶咨询式培训(标准课件+培训企业案例)
    顶新集团(康师傅饮品)连续5期工业工程师进阶班
    顺丰速递连续3期工业工程师进阶班
    伊利集团生产系统经理、厂长IE技术培训
    4、IE工业工程&精益生产----应用培训(标准课件)
    2006年-至今富士康IE学院外聘IE讲师(培训工厂包括:龙华厂、福永厂、钟屋厂、佛山厂、观澜厂、松岗厂、郑州厂、济源厂)累计培训管理人员近8万人次
    培训与辅导部分企业名录:
    富士康科技集团、重庆格力电器有限公司、杭州海信空调有限公司、成都海信冰箱有限公司、青岛海信电器股份有限公司、广东海信科龙电器股份有限公司、广东美的集团.威灵控股限公司、广东新宝电器股份有限公司(东菱集团)、顶新国际集团(康师傅)、顺丰速递集团有限公司、深圳比亚迪锂电池有限公司、德赛电池有限公司、深圳市共进(同维)电子股份有限公司、德赛集团&蓝薇电子有限公司、温州创力电子有限公司、广东豪美铝业集团有限公司、广西南南铝业股份有限公司、惠州国威运动器材有限公司、宁波新大地轴承有限公司、东莞金冠运动器材有限公司、广州立白企业集团有限公司、美赞臣(广州)有限公司、杭州顾家家居有限公司、江西华泰工艺制品有限公司、汤玛士(电器)制造深圳有限公司、东莞黄江银达实业有限公司、深圳安德鲁精密模具有限公司、理光利银辉精机有限公司、东莞柏能电子有限公司、西门子迈迪特(深圳)磁共振有限公司、惠州信华精机有限公司、珠海标立电机有限公司、深圳美士电线有限公司、惠州汇聚电线制品有限公司、深圳瑞缘祥橡塑制品有限公司、东莞广迎五金塑胶有限公司、一汽集团、长春盖尔瑞孚艾斯曼汽车零部件有限公司、湖北环宇车灯有限公司、四维尔丸井(广州)汽车零部件有限公司、株洲时菱交通设备有限公司、山东海阳核电有限公司、深圳大学、重庆韦巴斯特车顶系统有限公司、杭州鸿雁电器有限公司、深圳奥创动力传动有限公司、科朗设备(苏州)有限公司、苏州吉田建材有限公司、伟巴斯特车顶系统(长春)有限公司、雅柯斯电力科技(中国)有限公司、合肥京东方光电科技有限公司、上海金亭线束汽车有限公司、大金机电设备(苏州)公司、杭州九阳小家电有限公司、大金机电设备(苏州)有限公司、奥马电器股份有限公司、包钢(集团)有限公司、广州卡尔蔡司光学有限公司、东莞森玛仕格里菲电路有限公司、东莞古河东特光电有限公司、深圳市朗科智能电气股份有限公司、合肥荣事达集团、港泉精密制品(深圳)有限公司、许继集团有限公司、美泰玩具技术咨询(深圳)有限公司、深圳原生印刷有限公司、康乐保(中国)有限公司、广州索哥波灯具有限公司、深圳斯玛特微电机有限公司、东莞市龙富华电子有限公司、金信诺高新技术股份有限公司、住润汽车部品有限公司、万宝至马达有限公司、东莞清溪现代纸品有限公司、YKKAP&吉田建材(深圳)有限公司、西部矿业集团有限公司、东莞斯贝美家具有限公司、伊利集团股份有限公司、九牧厨卫股份有限公司、深圳锐业技有限公司、四川龙蟒化工集团有限公司、凸版印刷.有余纸品有限公司、深圳兰亭集势贸易有限公司、上海达丰电脑苹果 MacBook Pro厂、凯世曼东方铸造长春有限公司、深圳思榕科技有限公司、上海思榕科技有限公司、通宝精密股份有限公司、山东龙口中宇机械有限公司、东莞当纳利印刷有限公司……

    【联系方式】
    会务组织:深圳捷埃梯精益管理咨询有限公司
    咨询电话:0755-29792060 18927421595 
    即时联络:QQ:262305589
    联系邮箱:[email protected]
    联系人: 肖小姐  

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    机构介绍

      

    全国专做精益生产的咨询公司

    深圳市捷埃梯精益管理咨询有限公司简称JIT,是一家以生产运营系统改善提升为业务方向,专注于提高效率、降低成本、提升品质、降低库存、缩短交货期、降低员工辞职率为目标的专业咨询顾问机构。通过引用最先进的管理方法和技术导入企业,从而帮助企业提高生产力与竞争力。近年来,捷埃梯先后为富士康科技集团、理光利银辉 、深圳(汤姆士)TMC、宁波新大地轴承、顺德美的集团,深圳安德鲁、东莞柏能电子、博罗专顺电机、迈迪特西门子、汇聚电线制品、肯发精密模具、劲嘉彩印,贝迪印刷、毅宁亮光电科技等多家大中型企业提供项目咨询服务。

     

    精益生产是当今世界上最成功的管理体系,捷埃梯通过大量精益咨询实践,积累了丰富的案例及实战经验,实现精益“一个流”生产、平衡生产线、改善布局等,从而灵活应对企业多品种、小批量、短交期的生产效率管理,压缩库存和生产周期。最终实现“零”浪费的精益管理,柔性生产快速应对市场,提升企业核心竞争力。

     

    大量精益改善案例证明精益管理体系是建立在全员参与的IE的持续改善的基础上,如果能将IE与精益生产相结合,找出目前更加适应我们国情和厂情的方法,就有可能减少库存50%,缩短生产周期30%-50%,人工效率提高35%,减员30%,制造成本下降25%。

     

    服务方式及承诺:

    公开课:第一天课毕,课程不满意,我们全额无理由退款。

    内训课:上课前不收取任何定金,上课结束后付款;第一天课毕不满意不收款。

    企业辅导咨询:企业现场诊断后,对关键数据达不到不收款。

     

    服务范围:

    IE工业工程培训(管理)、效率改善IE、精益生产推进实务,精益生产管理咨询、精益现场5S、精益运营JIT、班组日常管理、现场改善、六西格玛、SCM供应链管理、TQM(全员质量管理)、TPM管理体系(全员生产维修)、目标管理、精益研发、品质管理、精益物流管理体系、ISO900认证、现场管理、价值流管理、员工辅助计划等核心课题的管理咨询服务。

     

     

    关键词:提高效率,降低成本,提升品质,缩短交货期;多批少量,柔性生产,单元生产;现场改善,现场诊断;提供项目建议书,项目答辩,改善报告;改善团队,员工抱怨,预防员工流失,说服高层、中层、基层员工在现场改善时常见的抵触情绪及应对措施;标准工时,防呆夹具,CELL LINE,报警灯,看板,柔性工作台等。

     

    公司特色:

    1、国内首家承诺不成功不收费

    捷埃梯公司本着以对客户负责的原则,秉藉创新、诚信、责任、合作的理念,务实的作风以及高水准的专业化能力,以结果为导向,量化指标,用数据说话。

     

    2、专业专精的顾问师和培训师

    拥有一支专精于某一领域的顾问师和培训师队伍,正是捷埃梯的优势所在。捷埃梯的顾问师和培训师均是资深专业现场管理专家,各自具备在生产现场领域内的某一独特专业素质。作为捷埃梯的核心竞争优势,捷埃梯将会持续致力于顾问师和培训师的专业队伍建设及培养。

     

     3、实战实践的项目辅导和实施

    捷埃梯作为一家专业咨询顾问公司,备对现场管理项目辅导和实施的绝对自信,捷埃梯专家均在长时间大量实站中证明磨炼、拥有理论结合实际,务实的工作作风,真心,真诚,专业为客户服务的一支队伍,强调三现工程,顾问驻厂执行,贴近跟踪。

     

    4、重视企业人员的培养,增强管理能力

    捷埃梯公司着重精益思维,要求全员参与,关注士气,以项目形式加入培训,务实效果,易于沉淀,重视培养项目管理人员,团队作业,提高员工在企业的信心及凝聚力。

     

          
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    企业认证 代理会员 10年
    • 机构人气度:3020
    • 信用档案:查看档案
    • 站内注册:2010-05-28
    • 课程总数:共38个
    • 主营业务:
    • 咨询老师:肖香南
    • 机构主页 收藏机构

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