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    IE工业工程培训

    上传时间:2017-01-01 00:00:00
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    ling

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    广东 - 深圳

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    【课程全称】IE工业工程培训.(生产管理提效降本课程)
    【主讲老师】郭晓宁老师(富士康IE学院外聘主力IE讲师)
    【课程时间】2天

    2017年公开课排期安排:2017年03月24-25日深圳、2017年04月22-23日西安、2017年05月24-25日上海班、2017年06月02-03日深圳班、2017年06月29-30日成都、2017年08月25-26日深圳、2017年09月22-23日深圳、2017年11月10-11日深圳、2017年12月23-24日深圳班

    2016年公开课排期安排:2016年12月23-24日深圳班、2016年11月26-27日上海班、2016年10月29-30日深圳班、2016年07月08-09日深圳班、2016年05月20-21日深圳班、2016年03月25-26日深圳班、2015年01月15-16日深圳)可驻厂内训
    【课程价格】公开课:4200元/人(含培训费、资料费、学习用品、午餐、茶点),内训课酬:请来电咨询
    【会务组织】深圳捷埃梯精益管理咨询有限公司
    **本课程常年循环举办公开课,额满开班,可提供企业内训服务,欢迎预约咨询,  课程垂询:MOB:0755/2979/2060,  Tel:189/2742/1595肖小姐  QQ:136/3016/389**

    【质量承诺】
    公开课:第一天课毕,课程不满意,我们全额无理由退款。
    内训课:上课前不收取任何定金,第一天课毕不满意不收款,上课结束后付款。
    企业辅导咨询:企业现场诊断后,对关键数据设定量化指标,未达指标不收相关费用。

    【课程背景】
    如果您想了解:IE工业工程有哪些手法?如何运用这些手法(表单)在现场收集数据?收集那些数据?面对数据收集不准怎么办(标准工时不准,实际产量不准,生产周期不准,计划不准,WIP不准等等)?如何分析数据?这些数据的分析具体需结合什么方法获得改善方案以及有哪些改善目标?如何判断改善方案具有严密性和逻辑性?方案如何实施?实施后的评价标准是什么?实施后怎么防止反弹?
    如果您想了解:IE工业工程的活动(改善方案的实施)怎么才能获得决策层的支持?推行过程中面对其他部门管理人员不理解、不支持、推行阻力大,遇到钉子户怎么办?方案实施后怎么获得员工的配合以及如何激励员工提高士气?
    如果您觉得:公司导入精益生产效果不好,精益生产理论性太强(多),而能运用的手法(表单)不多,且感觉手法间缺乏严密性和逻辑性,是懂非懂。
    精益生产的基础是全员参与的IE持续改善(而基础IE具有一套严密的、系统的手法(表单)),当IE手法运用到极致时就是精益生产,那么这些手法怎么运用到极致?
     
    上面的问题您可以在以下IE工业工程培训课程里找到答案,如果您不是一个IE高手的话,我们建议您学习一套基础、系统、实用的IE手法。
    说她“基础”是即使您没有任何的IE理论和实践经验,因为您学的是基础的也是核心的IE手法,所以这些手法不会很深奥难懂。
    说她“系统”是因为您可能具备一定的IE理论和实践经验,但您仍然对这些手法缺乏一个清晰的认识,不知道这些手法之间的相互关系(甚至对基础IE有哪些手法认识都非常模糊),在日常工作中仍然只能运用某些手法对点或者局部制定改善方案,而不能运用整套基础IE手法对整个生产过程从宏观到微观、整体到局部、粗到细进行系统的诊断,制定一套整体的改善方案。
    说她“实用”是因为无论您是否具备一定的IE理论和实践经验,课堂上老师会通过曾经成功案例结合理论的讲解让您明白理论(手法),然后通过成功案例的演练让您掌握理论(手法),最后通过对您公司案例(内训)的演练和讲解让您明白该理论(手法)在公司如何运用,从而达到落地的目的。
     
    【课程质量】
    质量承诺:
    公开课:第一天课毕,课程不满意(任意理由),我们全额退款。
    内训课:课前不收取任何定金,第一天课毕不满意(任意理由)不收取任何费用,课程结束后付款。
    企业辅导咨询:承诺效率指标,不达指标不收取绩效费用。
     
    【承诺基础】
    郭晓宁老师二十余年专注于工业工程及精益生产研究,推行
    1996年—2004年在企业从IE工程师,IE经理,精益生产办推行专员(经理)
    2005年—至今,担任IE,精益生产讲师,顾问师
    典型培训及顾问经历
    2005年—至今,担任富士康集团IE学员外聘讲师,对近8—10万人次管理人员进行轮训(基础IE班,IE本科班,IE新干班,IE内部讲师班)
     2006年-2008年,主导美的集团数家企业精益生产辅导。至今辅导其他近100家企业精益生产项目。
    【部分服务企业名录】
    富士康集团(龙华厂,松岗厂,沙井厂,观澜厂,郑州厂,济源厂),天津顶新国际(康师傅 )、顺德美的集团、重庆格力、杭州海信、成都海信,顺德新宝电器、中山奥马集团,深圳顺丰速递、广州立白集团、西宁西部矿业、杭州顾家家居、内蒙包钢集团、南宁南南铝业,广东豪美铝业,四川龙蟒化工,重庆伟巴斯特,深圳共进电子,深圳汤马士电器,深圳理光利银辉,深圳吉田建材,惠州信华精机,惠州德赛电池,山东海阳核电,长春盖尔瑞孚汽车零部件,长春艾斯曼汽车部件、伊利集团……….. 
     【课程大纲】:
    ★第一部分  工业工程 (IE)基础理论及导入
    一、工业工程(IE)基础理论
    提示:了解什么是工业工程(IE)及工业工程(IE)手法概貌.精益生产和工业工程的结合点及相互关系
    1 工业工程(IE)的基础概念及手法介绍
    2 工业工程(IE)与精益生产之间的区别及联系
    3 工业工程7大手法
    4 工业工程(精益生产)导入步骤,观念意识的转变,难点及应对措施

    ★第二部分 工业工程(IE)改善手法
    一、方法改善手法
    1、程序分析
    ①工艺流程分析----案例讲解及演练
    ②流动分析
    1)人型流程分析----案例讲解及演练
    2)物型流程分析----案例讲解及演练
    3)信息流程分析
    ECRS原则,5个方面, 5*5法,6大步骤及动作经济原则系统分析
    案例讲解部分:
    ●某企业(流水线生产模式)生产车间大量的半成品如何减少到“一个流“及实现”一个流“所带来的问题及风险分析及应对措施
    ●某企业(人-机配合及手工生产结合生产模式)生产车间大量的半成品如何减半同时降低员工的劳动强度
    ③搬运及规划
    1) 从人力搬运到机械搬运
    2) 搬运路径分析,搬运工序分析,搬运活性分析
    3) 改进搬运的步骤及原则
    4) 生产现场搬运的改善—案例讲解及演练
    5) 线路图及层别图----案例讲解及演练
    案例讲解部分:
    ●某企业仓库成品出货人员从20名减少到4名,而且劳动强度大大降低
    ●某企业仓库到车间搬运人员减半
    ④布局及规划
    1)什么是布局
    2)布局原则及基本形式
    3)改进布局的分析手法
    4)搬运和布局改善—案例讲解及演练
    案例讲解部分:
    某企业通过重新布局将各车间(工序)之间的搬运人员减半
    2、操作分析
    ①人机联合作业分析----案例讲解及演练
    ②人人联合作业分析
    ③双手作业分析----案例讲解及演练
    案例讲解部分:
    ●某企业通过由1人操作两台机改为1人操作3台机
    ●某企业通过双手作业分析,提高作业人员24%效率
    3、动作分析
    1 动素分析--18个动素及改善着眼点
    2 动作经济原则-肢体使用原则,作业环境设计原则,工具设备设计原则
    3 动作经济原则下的十二个动作浪费
    ----案例讲解及演练
    案例讲解部分:
    ●大量的案例讲解动作,工作台,工装治具,小推车,防呆治具设计及运用
    ●某企业员工正常作业的情况下,如何发现10个以上的动作浪费
    二、作业测定手法
    作业测定
    ①时间分析的种类(秒表法和MOD法介绍)
    ②秒表时间分析
    1)秒表时间分析的步骤
    2)异常值的剔除
    3)测量对象的选择
    4)在测量时如何判断员工作业速度是否为正常
    ③标准工时的制定
    1)传统IE制定标准工时,如何设定宽放及评定系数。
    2)精益生产如何制定标准工时,又如何设定宽放及评定系数
    3)在一些标准工时很难测量准确的工厂如何制定标准工时
    ----案例讲解及演练
    案例讲解部分:
    ●某企业电子看板每小时产量波动原因分析及应对
    ●某企业标准工时难以制订(制订不准)原因分析及应对
    ●某企业由计时工资改为计件工资所带来的问题深层分析(详细解释计件工资和计时工资取舍)
    三、平衡生产线
    ①平衡率的计算
    ②解决瓶颈的七种方法
    ③如何确定与控制节拍
    ④平衡生产线的两个代表性方法
    ⑤传统IE与精益生产是如何平衡生产线
    ----案例讲解及演练
    案例讲解部分:
    ●某企业流水线设计---从如何安排人员,工序,如何统计整条生产线的生产力,效率,工时利用率,生产力指数,良品率,该作业模式先天缺陷原因分析及应对措施
    ●某企业如何改善瓶颈及平衡生产线提高整体效率及产量
    四、单元化生产线设计
    ①单元化生产模式的定义与特点
    ②单元化生产模式的种类
    ③设备加工单元化与流水线单元化
    ④单元化生产线设计步骤
    ⑤单元化生产线工作台、工装夹具、物料架、物料车的设计
    ⑥单元化生产线物料配送系统及看板系统的建立
    ----案例讲解及演练
    ●某企业一条生产线从53人改为6人的CELL
    ●某企业一条生产线从35人改为11人的CELL
    五、防反弹措施
    1)改善成果为什么会反弹
    2)反弹的原因种类及应对措施
    3)防反弹措施的设计
    4)防反弹措施与员工士气的提高
    5)防反弹措施实施注意事项
    ----案例讲解及演练
    ●某企业CELL线改造后防反弹措施推行难点最后成功实施

     

    【讲师介绍】郭晓宁老师
    知名实战派IE培训讲师,资深精益、IE现场效率改善专家
    国内倡导向客户承诺效果的实战派讲师、资深顾问
    中国生产管理领域专注精益专注领域:
    ●IE工业工程&精益生产----人才训练培训(标准课件)30%理论+30%案例+30%演练+10%答疑
    说明:80%案例为曾经改善和辅导企业的成功案例
    ●IE工业工程&精益生产----咨询式进阶班(标准课件+培训企业案例)30%理论+30%案例+30%培训企业案例 演练+10%答疑
    说明: 通过对培训企业的现场调研(数据收集,图片&录像),案例演练部分完全使用培训企业的案例
    ●IE工业工程&精益生产----示范线应用项目(标准课件+培训企业案例+搭建示范线)30%理论+30%案例+30%培训企业案例 演练+10%答疑+后期示范线的搭建,维护及现场讲解
    说明:培训结束后,协助企业成立改善团队及搭建示范线直至示范线达成改善目标
    ●IE工业工程&精益生产咨询辅导
    说明:设定效率提升目标至少25%以上,驻厂1---3年辅导企业推行精益生产。
    (现场诊断后,经评估企业效率可提升25%以上,方与企业签订辅导企业,以降低企业风险。)
    核心竞争力:
    公开课,第一天课毕不满意全额退款
    内训课,课前不收订金,课后满意付款
    咨询辅导,承诺量化咨询效果,现场改善效率提升至少25%,具体企业经评估后承诺量化咨询效果,不达目标不收相关费用。
    典型咨询培训经历:
    ●IE工业工程&精益生产----人才训练培训(标准课件)
    2006年-至今富士康IE学院外聘IE讲师,培训工厂包括:龙华厂、福永厂、钟屋厂、佛山厂、观澜厂、松岗厂累计培训管理人员近8万人次
    ●IE工业工程&精益生产----咨询式进阶班(标准课件+培训企业案例)
    顶新集团(康师傅饮品)连续5期工业工程师进阶班
    顺丰速递连续3期工业工程师进阶班
    ●IE工业工程&精益生产----示范线应用项目
    惠州信华精机--惠河厂,平南厂
    ●IE工业工程&精益生产咨询辅导
    美的集团威灵电机精益生产为期8个月辅导改善项目
    理光利银辉精机厂精益生产为期8个月辅导改善项目
    服务企业部分名录:
    富士康企业集团连续四年聘为IE学院外部主力IE讲师,培训从IE基础班、本科班、硕士班、新干班IE/LP应用知识人次近十万人次,包含(龙华厂,福永厂,钟屋厂,佛山厂,观澜厂,松岗厂)
    重庆格力电器有限公司、杭州海信空调有限公司、成都海信冰箱有限公司、美的WEILLING空调电机、东菱集团(新宝电器)、顶新国际集团(康师傅)、顺丰速递集团有限公司、比亚迪锂电池有限公司、德赛电池有限公司、同维股份、蓝薇电子集团、创力电子、豪美铝业集团、南南铝集团、国威运动器材有限公司、新大地轴承有限公司、金冠运动器材有限公司、立白集团、美赞臣、顾家家居、华泰工艺制品、汤姆士、银达实业、安德鲁、柏能电子有限公司、迈迪特西门子、惠州信华精机有限公司、标立电机、美士电线、汇聚电线制品、瑞缘祥橡塑、广迎五金塑胶、一汽集团、盖尔瑞孚艾斯曼汽车零部件、湖北环宇车灯、四维尔丸井(广州)汽车零部件、株洲时菱交通设备、山东海阳核电、深圳大学、重庆韦巴斯特车顶系统、杭州鸿雁电器有限公司、合肥京东方光电科技有限公司、上海金亭线束汽车有限公司、科朗设备(苏州)有限公司、大金机电设备(苏州)公司、吉田建材(苏州)公司、YKKAP集团、九阳小家电、奥马电器股份有限公司、包钢(集团)公司、西部矿业、斯贝美家具、伊利集团……等多家企业。

     

    【联系方式】
    会务组织:深圳捷埃梯精益管理咨询有限公司
    咨询电话:0755-2979/2060 189/2742/1595 
    即时联络:QQ:136/3016/389
    联系邮箱:[email protected]
    联系人: 肖小姐  
    《如果您想对我们有更多的了解,欢迎来电咨询索取相关资料或浏览捷埃梯咨询官网. //www.jit-lp.com

    标签:

    ie培训ie工业工程培训精益生产

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    机构介绍

      

    全国专做精益生产的咨询公司

    深圳市捷埃梯精益管理咨询有限公司简称JIT,是一家以生产运营系统改善提升为业务方向,专注于提高效率、降低成本、提升品质、降低库存、缩短交货期、降低员工辞职率为目标的专业咨询顾问机构。通过引用最先进的管理方法和技术导入企业,从而帮助企业提高生产力与竞争力。近年来,捷埃梯先后为富士康科技集团、理光利银辉 、深圳(汤姆士)TMC、宁波新大地轴承、顺德美的集团,深圳安德鲁、东莞柏能电子、博罗专顺电机、迈迪特西门子、汇聚电线制品、肯发精密模具、劲嘉彩印,贝迪印刷、毅宁亮光电科技等多家大中型企业提供项目咨询服务。

     

    精益生产是当今世界上最成功的管理体系,捷埃梯通过大量精益咨询实践,积累了丰富的案例及实战经验,实现精益“一个流”生产、平衡生产线、改善布局等,从而灵活应对企业多品种、小批量、短交期的生产效率管理,压缩库存和生产周期。最终实现“零”浪费的精益管理,柔性生产快速应对市场,提升企业核心竞争力。

     

    大量精益改善案例证明精益管理体系是建立在全员参与的IE的持续改善的基础上,如果能将IE与精益生产相结合,找出目前更加适应我们国情和厂情的方法,就有可能减少库存50%,缩短生产周期30%-50%,人工效率提高35%,减员30%,制造成本下降25%。

     

    服务方式及承诺:

    公开课:第一天课毕,课程不满意,我们全额无理由退款。

    内训课:上课前不收取任何定金,上课结束后付款;第一天课毕不满意不收款。

    企业辅导咨询:企业现场诊断后,对关键数据达不到不收款。

     

    服务范围:

    IE工业工程培训(管理)、效率改善IE、精益生产推进实务,精益生产管理咨询、精益现场5S、精益运营JIT、班组日常管理、现场改善、六西格玛、SCM供应链管理、TQM(全员质量管理)、TPM管理体系(全员生产维修)、目标管理、精益研发、品质管理、精益物流管理体系、ISO900认证、现场管理、价值流管理、员工辅助计划等核心课题的管理咨询服务。

     

     

    关键词:提高效率,降低成本,提升品质,缩短交货期;多批少量,柔性生产,单元生产;现场改善,现场诊断;提供项目建议书,项目答辩,改善报告;改善团队,员工抱怨,预防员工流失,说服高层、中层、基层员工在现场改善时常见的抵触情绪及应对措施;标准工时,防呆夹具,CELL LINE,报警灯,看板,柔性工作台等。

     

    公司特色:

    1、国内首家承诺不成功不收费

    捷埃梯公司本着以对客户负责的原则,秉藉创新、诚信、责任、合作的理念,务实的作风以及高水准的专业化能力,以结果为导向,量化指标,用数据说话。

     

    2、专业专精的顾问师和培训师

    拥有一支专精于某一领域的顾问师和培训师队伍,正是捷埃梯的优势所在。捷埃梯的顾问师和培训师均是资深专业现场管理专家,各自具备在生产现场领域内的某一独特专业素质。作为捷埃梯的核心竞争优势,捷埃梯将会持续致力于顾问师和培训师的专业队伍建设及培养。

     

     3、实战实践的项目辅导和实施

    捷埃梯作为一家专业咨询顾问公司,备对现场管理项目辅导和实施的绝对自信,捷埃梯专家均在长时间大量实站中证明磨炼、拥有理论结合实际,务实的工作作风,真心,真诚,专业为客户服务的一支队伍,强调三现工程,顾问驻厂执行,贴近跟踪。

     

    4、重视企业人员的培养,增强管理能力

    捷埃梯公司着重精益思维,要求全员参与,关注士气,以项目形式加入培训,务实效果,易于沉淀,重视培养项目管理人员,团队作业,提高员工在企业的信心及凝聚力。

     

          
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    深圳宝安区宝民一路与上川路交汇处腾阁大厦B座15层

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    捷埃梯精益管理咨询

    企业认证 代理会员 9年
    • 机构人气度:3013
    • 信用档案:查看档案
    • 站内注册:2010-05-28
    • 课程总数:共38个
    • 主营业务:
    • 咨询老师:肖香南
    • 机构主页 收藏机构

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